Stratégie RH & organisation RH

Nous vous soutenons de manière globale dans le développement de votre organisation RH: de l'analyse des besoins spécifiques de l'entreprise et des défis stratégiques, en passant par l'élaboration d'initiatives RH efficaces et l'optimisation de la performance RH, jusqu'au contrôle du succès de la mise en œuvre. Dans l’élaboration de nos conseils, nous nous référons à vos questions individuelles et offrons une valeur ajoutée exactement là où vous en avez besoin.
PROFESSIONNALISER LES RESSOURCES HUMAINES ET LES ALIGNER SUR LES ACTIVITÉS

Voulez-vous professionnaliser votre organisation RH ? Voulez-vous fournir efficacement des services et processus RH et les aligner sur les exigences spécifiques de votre entreprise ? Nous vous conseillons et vous soutenons tout au long du processus de stratégie RH et appliquons toujours une approche intégrée lors de l’élaboration des solutions. De cette manière, nous nous assurons que les solutions développées bénéficient à l’ensemble de la chaîne de valeur des RH.

Outre le développement de la stratégie et la définition de la gouvernance RH, la définition du modèle d’entreprise RH, qui définit essentiellement la prestation de services, revêt une importance capitale. Vient ensuite la modélisation des processus, dans laquelle nous prêtons attention à l’interaction effective des thèmes du processus RH. Nous combinons ainsi la gestion des compétences, des talents et des performances ainsi que la marque employeur et le recrutement stratégique, en tenant compte de moteurs importants tels que la numérisation et l’évolution démographique.

En ce qui concerne l’ancrage organisationnel et les questions de déploiement des ressources, nous connaissons les défis du monde du travail moderne et développons des stratégies ciblées pour rendre le déploiement du personnel plus flexible (“Flexible Workforce”).

Notre offre

  • Développement d’une analyse SWOT RH complète
  • Détermination des initiatives stratégiques en matière de RH et établissement des priorités dans une feuille de route des RH
  • Clarification de la mission des RH et compréhension du rôle des RH
  • Développement et perfectionnement du modèle d’entreprise RH (modèle de partenaire commercial, centre de solutions RH, centres de compétences, services partagés RH)
  • Développement et mise en œuvre d’un modèle de processus RH intégré
  • Développement et mise en œuvre d’un cockpit RH
  • Révision de la stratégie RH
  • Soutien de l’ensemble du processus de transformation des RH, y compris les programmes d’évaluation et de qualification des employés des RH