Vous peinez à recruter du personnel qualifié ? De nombreux collaborateurs approchent-ils de la retraite ? La succession aux postes clés est-elle assurée ? Connaissez-vous la répartition des âges au sein de votre entreprise ? Vos employés quittent-ils l’entreprise ou changent-ils de métier ? Disposent-ils des compétences nécessaires pour répondre aux exigences futures ? Les différentes générations coexistent-elles harmonieusement ?
Autant de questions qui prennent de plus en plus d’importance dans un contexte de changement démographique et qui peuvent en être la conséquence. Votre entreprise est-elle prête à relever ces défis ?
Gestion intergénérationnelle efficace
Avenir vous accompagne de manière individuelle et sur mesure sur les thématiques pertinentes pour votre entreprise.
Notre offre de services
- Analyse démographique des RH : vos ressources humaines sont-elles adaptées à l’évolution démographique ?
- Formation à la gestion : sensibilisation à la gestion des générations et à la diversité
- Bilan des compétences et gestion de carrière : apprentissage tout au long de la vie pour les collaborateurs expérimentés (45 ans et plus)
- Attractivité employeur et guerre des talents : renforcement de l’image de marque et de l’attractivité de l’entreprise
- Développement du personnel : stratégies adaptées aux différentes phases de vie
- Recrutement ciblé : stratégies adaptées à la démographie et « parcours du candidat »
- Modèles de carrière : accompagnement des carrières en milieu de vie
- Évaluations spécifiques à l’âge : enquêtes employé, contrôle de la diversité et du profil démographique
- Organisation du temps de travail adaptée à la démographie : temps partiel pour cadres, transition flexible vers la retraite, etc.
- Présentations et interventions : sensibilisation des directions, RH et associations à la gestion des talents selon l’âge et la démographie