Les processus d’identification des postes clés, d’évaluation du potentiel, de planification du développement individuel, de maintien des viviers de talents et de planification de la succession doivent être en permanence alignés sur la stratégie de l’entreprise, ainsi que sur les collaborateurs et leur contribution au succès de l’organisation.
Il est essentiel de considérer que les carrières et parcours de développement sont de plus en plus autodirigés par les employés. Cela transforme la perception des rôles des managers et des responsables RH, qui doivent désormais fournir des outils efficaces pour la gestion des talents et du potentiel. Les RH évoluent ainsi d’un rôle de gestionnaire et d’administrateur de processus vers un rôle de facilitateur, en mettant à disposition des managers et des collaborateurs les moyens adéquats pour leur développement.
Nous soutenons et accompagnons les organisations de manière globale dans la mise en place ou le développement de la gestion des talents et du potentiel – notre offre :
- Évaluation de l’état actuel de la gestion des talents et du potentiel dans votre entreprise et identification des domaines d’action
- Identification des besoins en compétences : fonctions clés, exigences associées, groupes cibles / familles de métiers critiques, parcours de développement typiques
- Développement d’une stratégie de gestion des talents et du potentiel, alignée sur les objectifs de l’entreprise et orientée vers les groupes cibles
- Conception d’un processus global de gestion des talents et du potentiel
- Mise en place d’un processus de portefeuille du personnel et animation d’ateliers d’évaluation des talents
- Numérisation des processus de gestion des talents et du potentiel
- Développement de programmes de formation et de développement basés sur les compétences pour des groupes cibles définis, incluant, si nécessaire, l’utilisation de procédures de diagnostic