Wissen

12 Tipps zum Umgang mit dem Stellenverlust

1. Sich Zeit nehmen! Es braucht Zeit eine Kündigung zu verarbeiten, lassen Sie sich diese Zeit! Schreiben Sie sich alle positiven und negativen Aspekte der letzten Stelle auf. Mit welchen…

Praxisbeispiel - Wirksam führen auf Distanz mit Trainings für virtuelle Führung

Nicole Jordi regt die Führungskräfte an, ihre Führungsrolle zu reflektieren, Muster zu hinterfragen und ermuntert sie, Neues auszuprobieren. Dabei lädt sie die Führungskräfte in den Workshops zu einer Art «Boxenstopp»…

Performance-Management agil gestalten

In einem dynamischen Wettbewerbsumfeld behindert traditionelles Performance-Management die notwendige Agilität von Unternehmen. Die immer noch weitverbreiteten, meist top-down gesteuerten Praktiken in den Bereichen Zieldefinition, Feedback, Evaluation und Vergütung stellen oftmals…

Warum Patentrezepte keine Lösung sind

Wenn dieser Themenschwerpunkt genau vor einem Jahr erschienen wäre, wäre der Tenor wahrscheinlich der folgende gewesen: Der demografische Wandel ist da und nimmt weiter Fahrt auf. Schweizer Unternehmen merken dies…

Praxisbeispiel – PostNetz – Die Transformation läuft

Führungsstruktur und -fokus verändern sich Die Aufgaben der Postfilialen werden zunehmend anspruchsvoller und erfordern spezifisches Fachwissen. Kunden erwarten eine kompetente persönliche Beratung. Um den Ansprüchen zukünftig gerecht zu werden, passte…

Praxisbeispiel - Newplacement Erfolgsgeschichte

Mit über 60 Jahren zum Traumjob Im Prozess der beruflichen Neuorientierung, durften wir einer Klientin mit über 60 Jahren beratend zur Seite stehen. Standortbestimmung als Ausgangspunkt Eine fundierte Standortbestimmung der…

Informationen für Assessment-Kandidaten

Dabei orientieren wir uns an den Richtlinien des Bundesamtes für Gesundheit BAG. Unsere Mitarbeiter/innen arbeiten vorerst im Homeoffice. Geschäftsreisen reduzieren wir auf ein Minimum, von einer Teilnahme an Veranstaltungen sehen…

Online-Assessments: Individualität und digitale Effizienz

Aussagekräftig, individuell und praxisnah Präsenz-Assessments sind im Markt etabliert. Häufig werden diese Verfahren mit Online-Tests ergänzt. Diese sogenannten «Blended Assessments» bieten diagnostische Aussagekraft durch Multimodalität. Werden die Elemente der persönlichen…

Praxisbeispiel - Digitaler Zeugniserstellungsprozess bei Hirslanden

Ausgangslage Die Hirslanden-Gruppe hat ein beeindruckendes Wachstum hinter sich und auch in Zukunft will die Gruppe in der Schweiz weiterwachsen. Dadurch stieg über die Jahre auch die Zahl der zu…

Gut gefragt, ist halb gewonnen

Der Prozess beginnt immer mit der Stellenbeschreibung, ungeachtet dessen, ob es sich um eine neue oder bereits bestehende Stelle handelt. Bei Letzterer besteht die Chance für Anpassungen, beispielsweise können Aufgaben…

Fernando Carlen wird neu Partner bei der Avenir Group

In den vergangenen zweieinhalb Jahren konnte Fernando Carlen als Geschäftsführer der Avenir Services unser HR Outsourcing- und Servicegeschäft (u.a. Zeugnisoutsourcing und HR Profi auf Zeit) wesentlich verbreitern und weiter optimieren.…

Karriere jenseits der 50er

Auf die Schweiz rollt eine Pensionierungswelle zu. Rund 1,1 Millionen Menschen der geburtenstarken Jahrgänge zwischen 1941 und 1974 werden in den nächsten Jahren pensioniert. Das zeigt eine aktuelle Studie der…

zeugnis.ch von Avenir und HR Today – Erfahrungsbericht Fiege

(K)eine Rückkehr zur Normalität

Diskussion Die Resultate unserer Studie geben klare Hinweise darauf, dass die Auswirkungen von Covid-19 auf die Arbeitswelt ein nachhaltig wirksames Phänomen sind, welche Schweizer Unternehmen auch weit in das kommende…

Ergebnisse der Avenir Studie - (K)eine Rückkehr zur Normalität

Im Juni dieses Jahres hat die Avenir Group eine Schweizweite Studie lanciert, bei der die Arbeitswelt der Zukunft (Post-Corona) thematisiert wurde. Dabei konnten HR-Experten und Führungskräften angeben, welches die zentralen…

Kurzumfrage von Avenir – (K)eine Rückkehr zur Normalität

Hierzu interessiert uns Ihre Meinung. In der Kurzumfrage (3-4 Minuten) möchten wir der neuen Normalität ein Gesicht geben und herausfinden, auf welche Veränderungen sich Schweizer Unternehmen einstellen müssen. Ihre Antworten…

Die 10 goldenen Regeln der Vereinbarkeit

Die Ergebnisse unserer Vereinbarkeitsstudie zeigen, dass der Grossteil der weiblichen Befragten zu höheren Pensen arbeiten würde, wenn die Rahmenbedingungen wie beispielsweise flexible Arbeitszeiten oder eine inklusive Unternehmenskultur gegeben wären. Unser…

People Analytics - Pflicht oder Kür?

Natürlich sollen die HR-Kernprozesse funktionieren und die Hausaufgaben erledigt sein - der Zusatzaufwand, sich auch noch mit weiteren Aufgaben zu beschäftigen, kommt dabei oft zu kurz. Doch die Tücke liegt…

Mutig in die Chatbot-Zukunf

Der digitale «Arbeitskollege» bei Swisscom heisst Blu und soll die «digitale Hauptanlaufstelle» für interne Fragen der Mitarbeitenden sein. «Mittlerweile erkennt unser Chatbot über 200 Absichten eines Nutzers und kann darauf…

«Führen auf Distanz» im Staatssekretariat für Migration SEM

Führen auf Distanz verlangt eine Führungskultur, die von Vertrauen und nicht von Kontrolle geprägt ist. Im Gegenzug ist von den Mitarbeitenden eigenverantwortliches Handeln gefordert. Aber was heisst das nun konkret…

Innosuisseprojekt «Agiles Performance Management» gestartet

Ziel des Projekts ist es, gemeinsam mit Schweizer Unternehmen (Helvetia, Hilti, Mibelle, Mobiliar sowie ZKB) zu erarbeiten, wie ein Performance Management gestaltet sein muss, um unterschiedlichen Agilitätsanforderungen gerecht zu werden.…

Berufskarrieren ab der Lebensmitte

Herausforderungen und Chancen

Wir alle betrachten das Thema der steigenden Lebenserwartung falsch. Die Menschen leben länger, und wir tun so, als ob deshalb das Alter länger dauern würde. Die Gesellschaft sollte auf die…

Faires Trennungsmanagement

Stellenabbau sowie Kündigungen sind ein schwieriges Thema und sind sicherlich nie Imagewerbung. Der Tatsache, dass die Mitarbeitenden die glaubwürdigsten Botschafter des Unternehmens sind, wird oftmals zu wenig Beachtung geschenkt. Zudem…

Berufliche Neuorientierung - Netzwerken ist auch in anspruchsvollen Zeiten möglich und wertvoll

Aktuell fragen sich viele unserer stellensuchenden Kandidaten, wie sie nun –  in einer Zeit, in der wir alle aufgefordert sind, zu Hause zu bleiben und persönliche Kontakte zu meiden –…

«Mehr über sich erfahren! Wer bin ich? Was zeichnet mich aus? Wie funktioniere ich in meinem beruflichen Umfeld?»

In Zeiten wie diesen ist es an der Zeit in sich und seine persönlichen Fähigkeiten zu investieren. Darum ist jetzt der richtige Zeitpunkt dies als Chance zu sehen an der…

Agiles Performance Management - Es braucht ein neues Führungsverständnis

«Unser heutiges Performance Management taugt nicht als wirksames Führungsinstrument», «Unser starres System passt nicht mehr zur heutigen Arbeitsweise», «Unser neues Führungsverständnis lässt sich nicht mehr vereinbaren mit unserem veralteten Zielvereinbarungs-…

Sie wünschen sich mehr Sicherheit in der Personalselektion und -entwicklung?

Die Bearbeitung des OPC findet ausschliesslich online statt. Die Teilnehmenden bearbeiten die verschiedenen Fragebogen und Tests zum gewünschten Zeitpunkt selbstständig zu Hause, unterwegs oder am Arbeitsplatz. Nach einem Telefoninterview interpretieren…

Sie wünschen sich mehr Sicherheit in der Personalselektion und -entwicklung?

Der Online Personality Check unterstützt Sie bei Selektionsentscheidungen oder bei der Ermittlung individueller Potenziale Ihrer Fach- und Führungskräfte. Die Zielgruppe umfasst Fachexperten und Vertriebsmitarbeitende sowie Team Leader in etablierten Organisationsstrukturen…

Wir lassen Sie nicht allein! Avenir bietet momentan alle Newplacement-Beratungen digital an

Wir von Avenir Consulting lassen unsere Newplacement-Kunden in dieser Situation nicht allein, seien es Unternehmen oder Betroffene. Direkte Begegnungen vor Ort ersetzen wir durch digitale Kanäle wie zum Beispiel Skype,…

COVID-19: Das «Home Office-Experiment» ist gestartet – HR-Verantwortliche sind gefordert!

Tatsächlich stellt die Umsetzung von Home Office aktuell eine grosse Herausforderung dar: Es herrscht vielerorts noch kein gefestigtes gemeinsames Verständnis darüber, welche Regeln und Rahmenbedingungen für Home Office gelten sollen.…

COVID-19 – Avenir arbeitet digital

Wir nehmen unsere Verantwortung als Dienstleitungsunternehmen sehr ernst und treffen alle möglichen Massnahmen, damit wir das Ansteckungsrisiko für unsere Mitarbeitenden, Kunden und Assessment-Kandidaten so gering wie möglich halten. Dabei orientieren…

Sind Ihnen Interaktion und Zusammenarbeit gerade in dieser speziellen Situation besonders wichtig?

Die Teilnehmenden partizipieren im Homeoffice an interaktiven, digitalen Trainings und Workshops in virtuellen Trainingsräumen. Was können Sie alles tun? Sie vermitteln Wissen in einer interaktiven, virtuellen Welt mit einer Gruppengrösse bis zu 35 Teilnehmenden. Sie führen Simulationstrainings durch. Das heisst, Sie können unterschiedliche Rollenspiele durchführen und erhalten…

Avenir Remote-Assessments

Assessments online (per Skype oder Teams) durchzuführen bringt für Kandidaten wie auch für Auftraggeber einen räumlichen sowie zeitlichen Vorteil mit sich. Der gewohnt qualitativ hochstehende und wissenschaftlich geprüfte Standard im…

Dauerbrenner Digitalisierung

HR-Abteilungen wollen im Vergleich zu früher mehr in ihre Digitalisierung und weniger in die Führungskräfteentwicklung investieren. Das zeigt die aktuelle Studie der Avenir-Group, für die das Consulting-Unternehmen mit dem Institut…

Absage Avenir Kundenanlass vom 24. März 2020

Der Kundenanlass Avenir vom 24. März 2020 wird aufgrund der aktuellen Lageeinschätzung zur Ausbreitung des Coronavirus leider abgesagt. Zum Schutz unserer Kunden, Mitarbeitenden und allen Beteiligten wird der Anlass auf…

Digitalisierung im Personalmarketing

Wie schätzen Sie den Digitalisierungsgrad von Schweizer Unternehmen in der Personalgewinnung ein? Patrick Estermann (PE): Von einer digitalen Zweiklassengesellschaft in der Personalgewinnung zu sprechen, wäre polemisch. Dennoch, grosse und mittlere…

Berufsbildung & Praxisausbildung beim SBFI «reloaded» – Praxisbeispiel

Gerade durch die Digitialisierungsinitiative in der Bundeverwaltung wird die Grundausbildung noch anspruchsvoller und vielfältiger – für Lernende und Ausbildner. Ein guter Zeitpunkt für das Team der Berufsbildung und der Praxisbildner…

Rückblick 3. HR Expert Meeting in Bern mit HR-Experten aus der Region

Am 15.01.20202 fand das 3. HR Expert Meeting in Bern statt. Das ungezwungene, offene Format im kleinen Kreis soll als Community of Practice HR-Fachleute aus dem Einzugsgebiet des Standorts Bern…

«Future Leader» - Interview mit Karl-Ludwig Knispel, Head Learning & Development, SIX

Avenir: Worum geht es bei «Future Leader»? Karl-Ludwig Knispel: SIX befindet sich derzeit inmitten einer grossen Transformation. Zum einen was die geschäftliche, strategische Ausrichtung betrifft, zum anderen aber vor allem…

Rückblick HR Expert Meeting Luzern vom 27.11.2019

Am 27.11.2019 trafen sich in Luzern Claudia Ehlers und Silvan Winkler von der Avenir Group mit HR Profis aus der Region, um einerseits die Resultate der Studie zum Thema Lernwelten…

Fundierte und treffsichere Rekrutierungen von Leitungspersonen in sozialen Institutionen

Damit uns eine umfassende und differenzierte Einschätzung gelingt, haben wir gemeinsam mit unserem Kooperationspartner Avenir Group ein spezifisches Kompetenzmodell entwickelt, welches die erfolgskritischen Kompetenzen einer Führungsperson in sozialen Institutionen erfasst.…

3. HR Expert Meeting in Bern - «Lernwelten» und Lernrealitäten in den Unternehmen am 15. Januar 2020

«Lernwelten» und Lernrealitäten in den Unternehmen Das Jahr erfolgreich starten! Dies möchten wir gemeinsam mit Ihnen und freuen uns sehr, Sie zu unserem HR-Expert-Meeting in Bern einladen zu können. Zu…

zeugnis.ch von Avenir und HR Today - Erfahrungsbericht Hero

«Totgesagte leben länger»

«Outsourcing ist out» titelte die NZZ am Sonntag im Mai vergangenen Jahres. Besonders Outsourcing-affine Banken würden ihr strategisches Wissen vermehrt zurückholen und dafür mehr Personal in der Schweiz einstellen. Das…

Neue Studie: HR-Kompetenzen für die Zukunft

Der gegenwärtige Umbruch der Arbeitswelt verändert Arbeitsprofile und damit verbundene Kompetenzanforderungen an Mitarbeitende – mit besonderer Bedeutung für HR-Fachkräfte. Welche Kompetenzen braucht ein zukunftsgerichtetes Human Resource Management und wie sollen…

BME-Award 2019

Die Wertschöpfung von Einkauf und Logistik nachhaltig verbessern Mit dem Innovationspreis zeichnet der BME – der Bundesverband Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik e.V. und grösste seiner Art im deutschsprachigen Raum -…

Flexible Workforce - Fit für die Herausforderungen der modernen Arbeitswelt? 2., aktualisierte und erweiterte Auflage

Strategien, Modelle, Best Practice

Der Trend zu erhöhter Flexibilisierung in der Arbeitswelt scheint ungebrochen. Dies hat dazu veranlasst, bereits nach zwei Jahren eine neue und erweiterte Auflage des Buches herauszugeben. Flexible Beschäftigungsverhältnisse stehen in…

Erfahrung + Qualifizierung

Anforderungen an AssessorInnen heute Zur Sicherstellung einer hohen Aussagekraft von psychodiagnostischen Verfahren wie Assessments oder Development Centern ist es daher unerlässlich, dass die beteiligten Fachpersonen sowohl über eine sie qualifizierende…

Transformation bei IWB - Praxisbeispiel

«Wir machen uns fit für die Arbeitswelt von morgen» Unter diesem Credo lanciert die Energiedienstleisterin Industrielle Werke Basel IWB die Transformationsbegleitung ihrer Führungskräfte neu. Die durch IWB und Avenir entwickelten…

Rückblick auf den 44. SKO LeaderCircle: Führen lernen?!

Führen ist wie Reifen wechseln bei 180 km/h auf der Autobahn! Eine Führungskraft fühlt sich heute oft als «eierlegende Wollmilchsau». Sie soll ständig optimieren und Veränderungen anstossen, ein Zukunftsbild entwickeln und…

3. HR Expert Meeting in Luzern: «Ergebnisse der Lernwelten-Studie & People Analytics im HR» 27.11.2019

Zielgerichtete und fundierte Entscheidungen auf der Basis von datengestützten Informationen Alle guten Dinge sind drei! Wir freuen uns sehr, Sie zu unserem dritten HR-Expert-Meeting mit anschliessendem Apéro Riche in Luzern…

zeugnis.ch von Avenir und HR Today - Erfahrungsbericht Skyguide

zeugnis.ch – Weiterentwicklung der Textbausteine

Ausbau und Weiterentwicklung der Textbausteine Um den verschiedenen Bedürfnissen unserer Kunden gerecht zu werden, haben wir diese Textbausteine nun weiterentwickelt. Darauf wurde bei der Weiterentwicklung der Textbausteine für zeugnis.ch besonders…

zeugnis.ch von Avenir und HR Today - Erfahrungsbericht Bossard

Business Transformation bei der St.Galler Kantonalbank - ein Praxisbeispiel

«Wir wollen die erste Bank für unsere Kunden sein» Was für viele andere Unternehmen gilt, ist auch bei der St. Galler Kantonalbank (SGKB) aktuell: Wie kann der Spagat zwischen fortschreitender…

Ungeduld als Schwäche – was steckt dahinter?

Was würden Sie auf die Frage antworten, worin Sie Ihre wesentlichen Stärken und Schwächen sehen? In einem Bewerbungsverfahren werden Sie ein aussagekräftiges, tendenziell jedoch positives Bild von sich vermitteln wollen.…

HR Today Workshop «Best Practice Arbeitszeugnisse» 12.11.2019

Haben Sie sich auch schon gefragt wie andere Unternehmen die Flut an Arbeitszeugnissen bewältigen? Wir geben Ihnen an diesem Seminar einen praxisorientierten Einblick in Best-Practice Beispiele von unterschiedlichen Unternehmen. INHALT:…

zeugnis.ch von HR Today und Avenir - Erfahrungsbericht Argus

zeugnis.ch hilft Ihnen als Workflow-gesteuerter Zeugnisgenerator bei der Erstellung und Verwaltung von Arbeitszeugnissen

Mit diesen fünf Massnahmen klappt’s - Frauenförderung in KMU

Frauen bilden für KMU einen wertvollen Pool an Fach- und Führungskräften, auf den nicht verzichtet werden kann. Schon seit Jahren ist die Mehrheit der Studierenden an Fachhochschulen und Universitäten weiblich.…

Wir stehen in der HR Digitalisierung noch relativ am Anfang

Silvan Winkler: Du hast in Deiner Studie über 100 Unternehmen zur fortschreitenden Digitalisierung im HR befragt: Was sind die wichtigsten Erkenntnisse für Dich aus der Studie? Antoinette Weibel: Die erste…

Avenir Kundenanlass 2019: Business Transformation - the human factor

Gerne blicken wir auf unseren Kundenanlass 2019 zum Thema Business Transformation - the human factor zurück. Nach Dr. Silvan Winklers Präsentation zur aktuellen Umfrage mit Facts & Figures zum Thema,…

Aus dem Scheitern lernen

Im Silicon Valley gilt das Scheitern bereits fast schon zur Pflicht. Aus den gemachten Fehlern Lehren ziehen, das ist das Credo. Was in den USA bereits etabliert ist, setzt sich…

Digitale Transformation - Die Doppelrolle von HR

Die Digitalisierung stellt für Unternehmen aller Branchen seit einigen Jahren eine der wichtigsten Herausforderungen dar und sie wird es in zunehmenden Masse bleiben. Dabei geht es bei weitem nicht nur…

HR Expert Meeting zum Thema People Analytics in Chur

Die Ansprüche von Seiten Business haben sich verändert: HR-Profis werden heute nur noch ernstgenommen, wenn sie ihre Entscheidungen mit Fakten, Analysen und handfesten Daten unterlegen können. Die fortschreitende Digitalisierung erhöht…

Avenir Kundenanlass 2019

Am 26. März 2019 ab 16.30 Uhr ist es soweit: Auch dieses Jahr begrüssen wir unsere Kunden im Landesmuseum in Zürich: Wir werden das Thema «Business Transformation – the human factor»…

Führung und Bindung von Consultants

Die gestiegene Dynamik, vielschichtige und sich stetig wandelnde Kundenbedürfnisse sowie die Nachfrage nach schneller, wirksamer Beratung erfordern, noch konsequenter in allen Bereichen vom Kunden her zu denken. Dies gilt auch…

Arbeitszeugnis – Was darf der Arbeitnehmer erwarten?

Arbeitgeber stehen vor der herausfordernden Aufgabe Arbeitszeugnisse möglichst aussagekräftig zu verfassen, diese dürfen jedoch für den Arbeitnehmer nicht wirtschaftsschädlich sein. In vielen Unternehmen existieren hierzu Beurteilungsformulare, die von der Personalabteilung…

«Kristallkugeln für jedermann»

Während das klassische HR Controlling in erster Linie rückblickend und beschreibend tätig ist, geht es bei prädiktiven HR Analysen um Methoden und Strategien, welche einen Blick in die Zukunft ermöglichen:…

Ab wann müssen schwierige Themen im Arbeitszeugnis angesprochen werden?

Negative Tatsachen müssen für das Arbeitsverhältnis signifikant und vorher schriftlich festgehalten worden sein und zudem das Arbeitsverhältnis dauerhaft belastet haben. Negative Punkte sind dann aufzuführen, wenn der Arbeitnehmer beispielsweise wiederholt…

Rechtliche Aspekte des Arbeitszeugnisses für Arbeitgeber

Im Artikel OR 330a definiert, dass jedem Mitarbeitenden der Wunsch auf ein Zeugnis zusteht. Dies fällt unter die Fürsorgepflicht des Arbeitgebers und das Zeugnis muss sich über die Art und…

Codierung im Arbeitszeugnis – erlaubt oder verboten?

Das Wichtigste vorweg: Die Codierung von Arbeitszeugnissen ist gesetzeswidrig. Nach dem Gebot der Klarheit und Unzweideutigkeit sind Geheimcodes im Arbeitszeugnis nicht zulässig. Dennoch werden auch heute noch immer altmodische, zweideutige Floskeln…

Die Avenir Group baut den Sektor Mitarbeiterumfragen und People Analytics weiter aus

Die Ansprüche von Seiten des Business an die HR-Abteilungen haben sich stark verändert: HR-Profis werden heute nur noch ernst genommen, wenn sie ihre Entscheidungen mit Fakten, Analysen und handfesten Daten…

HR-Analyse muss nicht kompliziert sein

Fakten- oder evidenzbasiertes Human Resource Management (HRM) bezeichnet eine Reihe von Strategien und Analysen von personenbezogenen Daten im HR (z. B. Daten aus Mitarbeiterbefragungen, Talentmanagement oder Führungskräfteentwicklung). Beim Thema People Analytics…

Personalmanagement demografiegerecht gestalten

Der demografische Wandel stellt für die Arbeitswelt und die Unternehmen eine große Herausforderung dar: Es gilt, den unterschiedlichen Altersgruppen im Unternehmen gerecht zu werden, beispielweise alternde Belegschaften möglichst lange gesund,…

Kompetenzmodelle in Schweizer Unternehmen

Status quo, Praxisbeispiele, Lessons learned, Alternativen

Unternehmen benötigen kompetente Mitarbeitende, um nachhaltig erfolgreich zu sein. Die erfolgskritischen Kompetenzen zu erfassen, zu beschreiben und zu entwickeln, damit diese für die Erreichung der Unternehmensziele zur Verfügung stehen, sind…

Avenir HR-Trendstudie 2018 – Performance Management, quo vadis?

Gerne blicken wir auf unseren Kundenanlass „HR Trendstudie 2018 – Fokus Performance Management quo vadis?“ im Landesmuseum Zürich zurück und danken Marcel Oertig für den Input zur HR Trendstudie, Antoinette…

HR-Trends: 2018 Hot or not?

Zusammen mit der Avenir Group und dem Forschungsinstitut für Arbeit und Arbeitswelten (Universität St. Gallen) hat die GfK Switzerland AG für die Jahre 2018 und 2019 HR Trends in Schweizer…

Arbeitszeugnisse vor dem Knockout? – Talk im Ring

HR Today TV präsentiert «Talk im Ring»: Jörg Buckmann diskutiert sechsmal im Jahr mit einem Herausforderer im Boxring über ein polarisierendes HR-Thema. Runde 1: «Arbeitszeugnisse vor dem Knockout?» Buckmann behauptet,…

HR Trends und Flexible Workforce - Referat von Dr. Marcel Oertig

Referat zu den Themen HR Trends und Flexible Workforce am Agile HR Day "Theory meets Practice" Marcel Oertig, Dr. oec. HSG, ist Verwaltungsratspräsident und Partner der Avenir Group AG, eines…

Kompetenzmodell als zentrales HR-Instrument

Gut 170 Personen, die Mehrzahl davon HR-Leitungen, aus verschiedenen Schweizer Unternehmen unterschiedlicher Grössen und Branchen haben an der Onlinebefragung teilgenommen und ihre Einschätzung abgegeben. Die Auswertung ergab: Bei knapp Dreiviertel…

Dr. Marcel Oertig über das Fachbuch "Flexible Workforce"

Marcel Oertig, Dr. oec. HSG, Mitherausgeber, Verwaltungsratspräsident und Partner der Avenir Group AG, eines führenden Beratungs- und Serviceunternehmens im Bereich Human Resources Management. Jetzt das erste deutschsprachige Fachbuch für Führungs-…

Flexible Workforce – Fit für die Herausforderungen der modernen Arbeitswelt?

Strategien, Modelle, Best Practice

Die heutige Arbeitswelt wird durch die Digitalisierung, den demographischen Wandel und den internationalen Wettbewerb geprägt. Die Arbeitnehmer von morgen wollen vermehrt mobil, raum-zeitlich entkoppelt und selbständig arbeiten. Unternehmen agieren mit…

Mehr Agilität durch flexible Beschäftigungsformen

Unternehmen brauchen Flexibilität, um im Zuge der Globalisierung den wachsenden Wettbewerbsdruck bewältigen zu können. Flexible Beschäftigung ermöglicht die rasche Anpassung an veränderte Marktdynamiken und erhöht damit die Agilität sowie die…

Mehr Agilität für Unternehmen

Der sich verschärfende internationale Wettbewerb ist ein massgeblicher Treiber der Flexibilisierung der Personalressourcen. Angesichts des in vielen Unternehmen hohen Anteils der Personalkosten an den Gesamtkosten kommt deren Optimierung eine hohe…

Leitfaden Employer Branding & Recruiting

Innovative Ansätze zur Gewinnung von MINT-Fachkräften

Der Wettbewerb unter den Arbeitgebern um die knappen Fachkräfte in den Bereichen Mathematik, Informatik, Naturwissenschaften und Technik, kurz MINT, spitzt sich weiter zu. Unternehmen, die auch zukünftig erfolgreich sein möchten, kommen…

Im HR Risikomanagement steckt noch viel Potenzial

Die Notwendigkeit eines Risikomanagements ist durch Firmenskandale oder gar -groundings und der Finanzkrise stärker ins Bewusstsein der Öffentlichkeit gerückt. Gesetzgeber in verschiedenen Ländern haben mit erhöhten Anforderungen an die Compliance…

Fit für den demografischen Wandel?

Ergebnisse, Instrumente, Ansätze guter Praxis

Das für die Praxis konzipierte Buch stellt ein auf Forschungs- und Beratungsergebnissen basiertes «Fitnessprogramm» vor, um Unternehmen dabei zu unterstützen, sich rechtzeitig für die Herausforderungen des demografischen Wandels vorzubereiten. Es…

Karrieren in der Lebensmitte

Beitrag zur Theorie­entwicklung anhand einer qualitativen Analyse

Die demographische Entwicklung in vielen zentraleuropäischen Gesell­schaften spricht dafür, dass auf dem Arbeitsmarkt ältere Erwerbspersonen mehr Beachtung gewinnen werden. Arbeitgeber müssen sich vermehrt mit der Gestaltung von Karrieren in der…

Innovationsorientiertes Personalmanagement

Leitfaden für HR-Verantwortliche und Führungskräfte

Dieses Grundlagenwerk richtet sich an HR-Verantwortliche und Führungskräfte, die die Innovationsfähigkeit ihrer Organisation stärken und ihrem Unternehmen den entscheidenden Vorsprung vor dem Wettbewerb sichern wollen. Dazu entwickeln die Autoren ein…

Innovationsmanagement und Human Resources

Wie HR bei der Entstehung, Entwicklung und Umsetzung neuer Ideen mitwirkt

HR Manager übernehmen noch selten eine aktive Rolle in der Gestaltung des Innovationsmanagements. Dabei gewinnen die Aspekte des HR Managements für die Innovationsfähigkeit von Unternehmen in der zunehmend wissensintensiveren Wirtschaftswelt…

Dr. Marcel Oertig zu HR-Management

Marcel Oertig, Hauptdozent des Moduls Human Resource Management an der Universität St. Gallen, zur Bedeutung des strategischen Human Ressource Managements und zum Modul an der Universität St. Gallen.

Die Schweiz hat die Nase vorn

Werden die Topmanager von Unternehmen nach ihren wichtigsten strategischen Prioritäten befragt, steht das Thema Innovation seit 2010 wieder zuoberst auf der Agenda. In einer von der Boston Consulting Group (BCG)…

Die geteilte Führung: Mehr Innovation als Lohn für den Mut zum Risiko

Traditionell legt die Führungsforschung den Fokus auf individuelle Führungspersonen im Sinne einer vertikalen Organisation der Arbeitsprozesse. Die vereinfachenden Annahmen der traditionellen Führungsforschung mit ihrer Konzentration auf einen einzelnen Teamleiter scheinen…

HR Governance

Wirksame Führung und Aufsicht des Board- und Personalmanagements

Hinsichtlich HR Governance besteht in vielen Unternehmen großer Entwicklungsbedarf. Bei der Führung und Steuerung der Humanressourcen im Zusammenspiel von Aufsichtsgremium und Geschäftsleitung zeigen sich deutliche Mängel. Das belegen die jüngsten…

HR-Organisation

Von der Administration zum Business-Partner-Modell

Die Entwicklung der HR-Organisation ist eng verknüpft mit dem Wandel des Rollenbildes und der in den letzten Jahren deutlich stärkeren Gewichtung unternehmerischer und strategischer Aspekte des Human Resources Managements. Zunächst…

Die Rollen des HRM für eine gute Corporate Governance

Die zu einseitig auf die Shareholder-Maximierung ausgerichtete Corporate Governance brachte die nachhaltige Balance der Anspruchsgruppen von Kunden, Aktionären, Mitarbeitenden und Öffentlichkeit ins Wanken. Ethische Compliance und ganzheitliches Risiko-Management wurden zu…

Werte mit Leistung zusammenführen

Durchschnittlich investiert ein Unternehmen über die HR-Funktion einen beträchtlichen Teil seines gesamten Betriebsertrags in das Humankapital. Die Steuerung der HR-Funktion darf sich deshalb nicht auf die Einhaltung rechtlicher Anforderungen und Regelungen…

Strukturierte Rollenverteilung beendet Kompetenzchaos zwischen den Ebenen

Angesichts der Dynamik und Komplexität globalisierter Märkte erwarten gerade jüngere, gut qualifizierte Mitarbeitende vermehrt eine professionelle, wirkungsvolle Führung in ihren Organisationen. Insbesondere Konsistenz und Transparenz in der Führungskommunikation sind ihnen…

Personalführung und Alter

Ist Personalführung alterskritisch? – Eine Studie zur Altersattribution und zum Führungshandeln von Linienvorgesetzten in Schweizer Unternehmen

Welche Bedeutung messen Führungskräfte dem Faktor Alter in kritischen Personalführungssituationen im Führungsalltag bei?“ Diese Frage stellte den Ausgangspunkt der Studie mit 28 Linienvorgesetzten, sechs Frauen und 22 Männern im Alter…

Strategieumsetzung - aufgezeigt am Beispiel von PostMail

Der Beitrag stellt in einem ersten Teil die konzeptionellen Grundlagen des Kompe­tenz- und Talent Managements vor und zeigt im zweiten Teil anhand des Umset­zungsbeispiels bei PostMail, welche praktischen Erfahrungen in…

HRM als Businesspartner

Nach dem aktuellsten HR-Barometer von Capgemini (2007) sind lediglich 40 Prozent der HR-Manager in der obersten Unternehmensleitung vertreten und nur 10 Prozent sehen sich selbst als echten Business Partner positioniert. Nachholbedarf…

Die Generationenschere – eine Herausforderung für Arbeitgeber

Bezogen auf die Situation in den Unternehmen sieht es nicht besser aus: Die Generationenschere, das heisst der Anteil der über 50-jährigen im Verhältnis zu den unter 30-jährigen Erwerbspersonen öffnet sich…

Neue Geschäftsmodelle für das Personalmanagement

Von der Kostenoptimierung zur nachhaltigen Wertsteigerung

Der Personalbereich steht zur Zeit unter starkem Effizienz- und Kostendruck. Unternehmen die eine breitere Perspektive einnehmen, nutzen die Umgestaltung der Personalorganisation neben der reinen Kostenoptimierung auch zur nachhaltigen Wertsteigerung. Das…

Älterwerden im Unternehmen

Mit einer im internationalen Vergleich hohen Erwerbsquote von 66,1 Prozent bei den 55- bis 64-Jährigen müssen sich auch die Schweiz und damit die Schweizer Unternehmen den Herausforderungen des demografischen Wandels stellen.…

Vom Wunsch, ein strategischer Partner zu sein

Seit bald einem Jahrzehnt will das Personalmanagement weniger in den administrativen Bereich, dafür mehr in die strategische Personalarbeit investieren. Zahlreiche Konzepte zur Automatisierung sind schon gestartet worden. Noch immer aber…

Führen können heisst die eigenen Kompetenzen kennen

Erfolgreich führt, wem es gelingt, Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zur Erreichung gemeinsamer Ziele zu motivieren und seine Organisation zielgerichtet und profitabel vorwärts zu bringen. Die dafür erforderlichen Kompetenzen lassen sich in…

Strategische HR-Aktivitäten – mehr als Kostenoptimierung

Die Steigerung von Effektivität und Effizienz von HR erfordert eine nachhaltige Verlagerung von mehrheitlich administrativen Tätigkeiten zu mehr wertschöpfenden, strategisch ausgerichteten HR-Aktivitäten (siehe Abbildung 1, «HR-Transformation»). Die einseitige Betonung der…