Wissen

Mit diesen fünf Massnahmen klappt’s - Frauenförderung in KMU

Frauen bilden für KMU einen wertvollen Pool an Fach- und Führungskräften, auf den nicht verzichtet werden kann. Schon seit Jahren ist die Mehrheit der Studierenden an Fachhochschulen und Universitäten weiblich.…

Wir stehen in der HR Digitalisierung noch relativ am Anfang

Silvan Winkler: Du hast in Deiner Studie über 100 Unternehmen zur fortschreitenden Digitalisierung im HR befragt: Was sind die wichtigsten Erkenntnisse für Dich aus der Studie? Antoinette Weibel: Die erste…

Avenir Kundenanlass 2019: Business Transformation - the human factor

Gerne blicken wir auf unseren Kundenanlass 2019 zum Thema Business Transformation - the human factor zurück. Nach Dr. Silvan Winklers Präsentation zur aktuellen Umfrage mit Facts & Figures zum Thema,…

Aus dem Scheitern lernen

Im Silicon Valley gilt das Scheitern bereits fast schon zur Pflicht. Aus den gemachten Fehlern Lehren ziehen, das ist das Credo. Was in den USA bereits etabliert ist, setzt sich…

Digitale Transformation - Die Doppelrolle von HR

Die Digitalisierung stellt für Unternehmen aller Branchen seit einigen Jahren eine der wichtigsten Herausforderungen dar und sie wird es in zunehmenden Masse bleiben. Dabei geht es bei weitem nicht nur…

HR Expert Meeting zum Thema People Analytics in Chur

Die Ansprüche von Seiten Business haben sich verändert: HR-Profis werden heute nur noch ernstgenommen, wenn sie ihre Entscheidungen mit Fakten, Analysen und handfesten Daten unterlegen können. Die fortschreitende Digitalisierung erhöht…

Avenir Kundenanlass 2019

Am 26. März 2019 ab 16.30 Uhr ist es soweit: Auch dieses Jahr begrüssen wir unsere Kunden im Landesmuseum in Zürich: Wir werden das Thema «Business Transformation – the human factor»…

Führung und Bindung von Consultants

Die gestiegene Dynamik, vielschichtige und sich stetig wandelnde Kundenbedürfnisse sowie die Nachfrage nach schneller, wirksamer Beratung erfordern, noch konsequenter in allen Bereichen vom Kunden her zu denken. Dies gilt auch…

Arbeitszeugnis – Was darf der Arbeitnehmer erwarten?

Arbeitgeber stehen vor der herausfordernden Aufgabe Arbeitszeugnisse möglichst aussagekräftig zu verfassen, diese dürfen jedoch für den Arbeitnehmer nicht wirtschaftsschädlich sein. In vielen Unternehmen existieren hierzu Beurteilungsformulare, die von der Personalabteilung…

«Kristallkugeln für jedermann»

Während das klassische HR Controlling in erster Linie rückblickend und beschreibend tätig ist, geht es bei prädiktiven HR Analysen um Methoden und Strategien, welche einen Blick in die Zukunft ermöglichen:…

Ab wann müssen schwierige Themen im Arbeitszeugnis angesprochen werden?

Negative Tatsachen müssen für das Arbeitsverhältnis signifikant und vorher schriftlich festgehalten worden sein und zudem das Arbeitsverhältnis dauerhaft belastet haben. Negative Punkte sind dann aufzuführen, wenn der Arbeitnehmer beispielsweise wiederholt…

Rechtliche Aspekte des Arbeitszeugnisses für Arbeitgeber

Im Artikel OR 330a definiert, dass jedem Mitarbeitenden der Wunsch auf ein Zeugnis zusteht. Dies fällt unter die Fürsorgepflicht des Arbeitgebers und das Zeugnis muss sich über die Art und…

Codierung im Arbeitszeugnis – erlaubt oder verboten?

Das Wichtigste vorweg: Die Codierung von Arbeitszeugnissen ist gesetzeswidrig. Nach dem Gebot der Klarheit und Unzweideutigkeit sind Geheimcodes im Arbeitszeugnis nicht zulässig. Dennoch werden auch heute noch immer altmodische, zweideutige Floskeln…

Die Avenir Group baut den Sektor Mitarbeiterumfragen und People Analytics weiter aus

Die Ansprüche von Seiten des Business an die HR-Abteilungen haben sich stark verändert: HR-Profis werden heute nur noch ernst genommen, wenn sie ihre Entscheidungen mit Fakten, Analysen und handfesten Daten…

HR-Analyse muss nicht kompliziert sein

Fakten- oder evidenzbasiertes Human Resource Management (HRM) bezeichnet eine Reihe von Strategien und Analysen von personenbezogenen Daten im HR (z. B. Daten aus Mitarbeiterbefragungen, Talentmanagement oder Führungskräfteentwicklung). Beim Thema People Analytics…

Personalmanagement demografiegerecht gestalten

Der demografische Wandel stellt für die Arbeitswelt und die Unternehmen eine große Herausforderung dar: Es gilt, den unterschiedlichen Altersgruppen im Unternehmen gerecht zu werden, beispielweise alternde Belegschaften möglichst lange gesund,…

Kompetenzmodelle in Schweizer Unternehmen

Status quo, Praxisbeispiele, Lessons learned, Alternativen

Unternehmen benötigen kompetente Mitarbeitende, um nachhaltig erfolgreich zu sein. Die erfolgskritischen Kompetenzen zu erfassen, zu beschreiben und zu entwickeln, damit diese für die Erreichung der Unternehmensziele zur Verfügung stehen, sind…

Avenir HR-Trendstudie 2018 – Performance Management, quo vadis?

Gerne blicken wir auf unseren Kundenanlass „HR Trendstudie 2018 – Fokus Performance Management quo vadis?“ im Landesmuseum Zürich zurück und danken Marcel Oertig für den Input zur HR Trendstudie, Antoinette…

HR-Trends: 2018 Hot or not?

Zusammen mit der Avenir Group und dem Forschungsinstitut für Arbeit und Arbeitswelten (Universität St. Gallen) hat die GfK Switzerland AG für die Jahre 2018 und 2019 HR Trends in Schweizer…

Arbeitszeugnisse vor dem Knockout? – Talk im Ring

HR Today TV präsentiert «Talk im Ring»: Jörg Buckmann diskutiert sechsmal im Jahr mit einem Herausforderer im Boxring über ein polarisierendes HR-Thema. Runde 1: «Arbeitszeugnisse vor dem Knockout?» Buckmann behauptet,…

HR Trends und Flexible Workforce - Referat von Dr. Marcel Oertig

Referat zu den Themen HR Trends und Flexible Workforce am Agile HR Day "Theory meets Practice" Marcel Oertig, Dr. oec. HSG, ist Verwaltungsratspräsident und Partner der Avenir Group AG, eines…

Kompetenzmodell als zentrales HR-Instrument

Gut 170 Personen, die Mehrzahl davon HR-Leitungen, aus verschiedenen Schweizer Unternehmen unterschiedlicher Grössen und Branchen haben an der Onlinebefragung teilgenommen und ihre Einschätzung abgegeben. Die Auswertung ergab: Bei knapp Dreiviertel…

Dr. Marcel Oertig über das Fachbuch "Flexible Workforce"

Marcel Oertig, Dr. oec. HSG, Mitherausgeber, Verwaltungsratspräsident und Partner der Avenir Group AG, eines führenden Beratungs- und Serviceunternehmens im Bereich Human Resources Management. Jetzt das erste deutschsprachige Fachbuch für Führungs-…

Flexible Workforce – Fit für die Herausforderungen der modernen Arbeitswelt?

Strategien, Modelle, Best Practice

Die heutige Arbeitswelt wird durch die Digitalisierung, den demographischen Wandel und den internationalen Wettbewerb geprägt. Die Arbeitnehmer von morgen wollen vermehrt mobil, raum-zeitlich entkoppelt und selbständig arbeiten. Unternehmen agieren mit…

Mehr Agilität durch flexible Beschäftigungsformen

Unternehmen brauchen Flexibilität, um im Zuge der Globalisierung den wachsenden Wettbewerbsdruck bewältigen zu können. Flexible Beschäftigung ermöglicht die rasche Anpassung an veränderte Marktdynamiken und erhöht damit die Agilität sowie die…

Mehr Agilität für Unternehmen

Der sich verschärfende internationale Wettbewerb ist ein massgeblicher Treiber der Flexibilisierung der Personalressourcen. Angesichts des in vielen Unternehmen hohen Anteils der Personalkosten an den Gesamtkosten kommt deren Optimierung eine hohe…

Leitfaden Employer Branding & Recruiting

Innovative Ansätze zur Gewinnung von MINT-Fachkräften

Der Wettbewerb unter den Arbeitgebern um die knappen Fachkräfte in den Bereichen Mathematik, Informatik, Naturwissenschaften und Technik, kurz MINT, spitzt sich weiter zu. Unternehmen, die auch zukünftig erfolgreich sein möchten, kommen…

Im HR Risikomanagement steckt noch viel Potenzial

Die Notwendigkeit eines Risikomanagements ist durch Firmenskandale oder gar -groundings und der Finanzkrise stärker ins Bewusstsein der Öffentlichkeit gerückt. Gesetzgeber in verschiedenen Ländern haben mit erhöhten Anforderungen an die Compliance…

Fit für den demografischen Wandel?

Ergebnisse, Instrumente, Ansätze guter Praxis

Das für die Praxis konzipierte Buch stellt ein auf Forschungs- und Beratungsergebnissen basiertes «Fitnessprogramm» vor, um Unternehmen dabei zu unterstützen, sich rechtzeitig für die Herausforderungen des demografischen Wandels vorzubereiten. Es…

Karrieren in der Lebensmitte

Beitrag zur Theorie­entwicklung anhand einer qualitativen Analyse

Die demographische Entwicklung in vielen zentraleuropäischen Gesell­schaften spricht dafür, dass auf dem Arbeitsmarkt ältere Erwerbspersonen mehr Beachtung gewinnen werden. Arbeitgeber müssen sich vermehrt mit der Gestaltung von Karrieren in der…

Innovationsorientiertes Personalmanagement

Leitfaden für HR-Verantwortliche und Führungskräfte

Dieses Grundlagenwerk richtet sich an HR-Verantwortliche und Führungskräfte, die die Innovationsfähigkeit ihrer Organisation stärken und ihrem Unternehmen den entscheidenden Vorsprung vor dem Wettbewerb sichern wollen. Dazu entwickeln die Autoren ein…

Innovationsmanagement und Human Resources

Wie HR bei der Entstehung, Entwicklung und Umsetzung neuer Ideen mitwirkt

HR Manager übernehmen noch selten eine aktive Rolle in der Gestaltung des Innovationsmanagements. Dabei gewinnen die Aspekte des HR Managements für die Innovationsfähigkeit von Unternehmen in der zunehmend wissensintensiveren Wirtschaftswelt…

Dr. Marcel Oertig zu HR-Management

Marcel Oertig, Hauptdozent des Moduls Human Resource Management an der Universität St. Gallen, zur Bedeutung des strategischen Human Ressource Managements und zum Modul an der Universität St. Gallen.

Die Schweiz hat die Nase vorn

Werden die Topmanager von Unternehmen nach ihren wichtigsten strategischen Prioritäten befragt, steht das Thema Innovation seit 2010 wieder zuoberst auf der Agenda. In einer von der Boston Consulting Group (BCG)…

Die geteilte Führung: Mehr Innovation als Lohn für den Mut zum Risiko

Traditionell legt die Führungsforschung den Fokus auf individuelle Führungspersonen im Sinne einer vertikalen Organisation der Arbeitsprozesse. Die vereinfachenden Annahmen der traditionellen Führungsforschung mit ihrer Konzentration auf einen einzelnen Teamleiter scheinen…

HR Governance

Wirksame Führung und Aufsicht des Board- und Personalmanagements

Hinsichtlich HR Governance besteht in vielen Unternehmen großer Entwicklungsbedarf. Bei der Führung und Steuerung der Humanressourcen im Zusammenspiel von Aufsichtsgremium und Geschäftsleitung zeigen sich deutliche Mängel. Das belegen die jüngsten…

HR-Organisation

Von der Administration zum Business-Partner-Modell

Die Entwicklung der HR-Organisation ist eng verknüpft mit dem Wandel des Rollenbildes und der in den letzten Jahren deutlich stärkeren Gewichtung unternehmerischer und strategischer Aspekte des Human Resources Managements. Zunächst…

Die Rollen des HRM für eine gute Corporate Governance

Die zu einseitig auf die Shareholder-Maximierung ausgerichtete Corporate Governance brachte die nachhaltige Balance der Anspruchsgruppen von Kunden, Aktionären, Mitarbeitenden und Öffentlichkeit ins Wanken. Ethische Compliance und ganzheitliches Risiko-Management wurden zu…

Werte mit Leistung zusammenführen

Durchschnittlich investiert ein Unternehmen über die HR-Funktion einen beträchtlichen Teil seines gesamten Betriebsertrags in das Humankapital. Die Steuerung der HR-Funktion darf sich deshalb nicht auf die Einhaltung rechtlicher Anforderungen und Regelungen…

Strukturierte Rollenverteilung beendet Kompetenzchaos zwischen den Ebenen

Angesichts der Dynamik und Komplexität globalisierter Märkte erwarten gerade jüngere, gut qualifizierte Mitarbeitende vermehrt eine professionelle, wirkungsvolle Führung in ihren Organisationen. Insbesondere Konsistenz und Transparenz in der Führungskommunikation sind ihnen…

Personalführung und Alter

Ist Personalführung alterskritisch? – Eine Studie zur Altersattribution und zum Führungshandeln von Linienvorgesetzten in Schweizer Unternehmen

Welche Bedeutung messen Führungskräfte dem Faktor Alter in kritischen Personalführungssituationen im Führungsalltag bei?“ Diese Frage stellte den Ausgangspunkt der Studie mit 28 Linienvorgesetzten, sechs Frauen und 22 Männern im Alter…

Strategieumsetzung - aufgezeigt am Beispiel von PostMail

Der Beitrag stellt in einem ersten Teil die konzeptionellen Grundlagen des Kompe­tenz- und Talent Managements vor und zeigt im zweiten Teil anhand des Umset­zungsbeispiels bei PostMail, welche praktischen Erfahrungen in…

HRM als Businesspartner

Nach dem aktuellsten HR-Barometer von Capgemini (2007) sind lediglich 40 Prozent der HR-Manager in der obersten Unternehmensleitung vertreten und nur 10 Prozent sehen sich selbst als echten Business Partner positioniert. Nachholbedarf…

Die Generationenschere – eine Herausforderung für Arbeitgeber

Bezogen auf die Situation in den Unternehmen sieht es nicht besser aus: Die Generationenschere, das heisst der Anteil der über 50-jährigen im Verhältnis zu den unter 30-jährigen Erwerbspersonen öffnet sich…

Neue Geschäftsmodelle für das Personalmanagement

Von der Kostenoptimierung zur nachhaltigen Wertsteigerung

Der Personalbereich steht zur Zeit unter starkem Effizienz- und Kostendruck. Unternehmen die eine breitere Perspektive einnehmen, nutzen die Umgestaltung der Personalorganisation neben der reinen Kostenoptimierung auch zur nachhaltigen Wertsteigerung. Das…

Älterwerden im Unternehmen

Mit einer im internationalen Vergleich hohen Erwerbsquote von 66,1 Prozent bei den 55- bis 64-Jährigen müssen sich auch die Schweiz und damit die Schweizer Unternehmen den Herausforderungen des demografischen Wandels stellen.…

Vom Wunsch, ein strategischer Partner zu sein

Seit bald einem Jahrzehnt will das Personalmanagement weniger in den administrativen Bereich, dafür mehr in die strategische Personalarbeit investieren. Zahlreiche Konzepte zur Automatisierung sind schon gestartet worden. Noch immer aber…

Führen können heisst die eigenen Kompetenzen kennen

Erfolgreich führt, wem es gelingt, Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zur Erreichung gemeinsamer Ziele zu motivieren und seine Organisation zielgerichtet und profitabel vorwärts zu bringen. Die dafür erforderlichen Kompetenzen lassen sich in…

Strategische HR-Aktivitäten – mehr als Kostenoptimierung

Die Steigerung von Effektivität und Effizienz von HR erfordert eine nachhaltige Verlagerung von mehrheitlich administrativen Tätigkeiten zu mehr wertschöpfenden, strategisch ausgerichteten HR-Aktivitäten (siehe Abbildung 1, «HR-Transformation»). Die einseitige Betonung der…

Die neuen Rollen

Das zukünftige Rollenverständnis im Personalmanagement fordert eine Rollenverteilung, die sich von der traditionellen Aufgabenteilung zwischen Personalabteilung und Linienmanagement löst. Das dynamische Personalmanagement geht von einem ganzheitlichen Rollen-Konzept aus und sieht die…