L’interaction entre le conseil de surveillance et le conseil exécutif met en évidence des lacunes notables dans la gestion et le pilotage des ressources humaines. Les enquêtes du Centre IFPM pour la gouvernance d’entreprise de l’Université de Saint-Gall confirment que l’expertise RH reste insuffisamment représentée au sein des conseils d’administration, surtout en comparaison du savoir-faire financier. Une gouvernance trop centrée sur la maximisation de la valeur actionnariale a fragilisé l’équilibre durable entre les différentes parties prenantes : clients, actionnaires, collaborateurs et public. Dans ce contexte, la conformité éthique et la gestion globale des risques ont souvent été reléguées derrière des objectifs de rendement excessifs. Par ailleurs, les spécialistes RH demeurent rarement présents dans les conseils d’administration. Au niveau exécutif, les enjeux stratégiques liés aux ressources humaines ne bénéficient pas encore d’une attention ni d’une mise en œuvre suffisamment cohérentes.
Notre offre
- Conception et mise en œuvre d’une gouvernance RH efficace pour piloter la fonction RH et les enjeux stratégiques au niveau de la direction
- Élaboration et accompagnement dans l’application de politiques RH et de principes de leadership
- Développement et intégration d’une gestion des risques RH structurée
- Mise en place et soutien d’un code de conduite ainsi que de mesures RH en matière de responsabilité sociale, diversité et durabilité
- Réalisation d’audits de gestion et d’auto-évaluations au niveau du conseil d’administration et de la direction
Pour approfondir le sujet, retrouvez davantage d’analyses et d’impulsions dans l’ouvrage de Martin Hilb et Marcel Oertig : HR Governance – Wirksame Führung und Aufsicht des Board- und Personalmanagements.