Ziel der vorliegenden Publikation ist es, einer interessierten Fachcommunity einen Einblick in ausgewählte Ergebnisse und Instrumente eines Innosuisse Projekts zu geben, welches sich mit Herausforderungen und Chancen des Managements von Flexible Workforce auseinandergesetzt hat. Hierzu werden in Kapitel 2 zunächst Fragestellungen, Vorgehen und Projektpartner des Projekts vorgestellt. In Kapitel 3 wird geklärt, was wir unter Flexible Workforce verstehen. Kapitel 4 widmet sich typischen Arbeitsprofilen der von uns untersuchten Beschäftigtengruppen sowie deren Motivation. In Kapitel 5 werden ausgewählte Ergebnisse zu Herausforderungen und Lösungsansätzen auf den Ebenen des FlexManagements und der FlexProzesse aufgelistet. Für die Dimensionen FlexKultur, FlexKompetenzen von Führungskräften sowie für die berufliche Vorsorge (BVG) sind jeweils vertiefende Kapitel vorgesehen. Eingestreut in dieses Kapitel sind zudem Good-Practice-Ansätze der Projektunternehmen. In Kapitel 6 wird das auf Basis der beschriebenen Forschungsergebnisse entwickelte IT-gestützte FlexAudit Tool zur Evaluation von Chancen und Risiken des Managements einer «Flexible Workforce» sowie ausgewählte Instrumente vertiefend vorgestellt. Dem BVG Flexwork-Rating-Tool wird hierbei ein gesondertes Unterkapitel gewidmet. In Kapitel 7 wird eine «Starting Roadmap» erläutert, die dabei unterstützt, die Thematik in einem Unternehmen anzugehen. Kapitel 8 beschreibt exemplarisch zwei Arbeitsmodelle der Flexible Workforce im HR am Beispiel von Avenir, ergänzt um die Perspektiven von HR Flexworker:innen. In Kapitel 9 wird ein abschliessendes Fazit gezogen sowie ein Ausblick gegeben.
